昔日三千元，今日五百萬，這樣的傳奇故事發(fā)生在醴陵市浦口鎮(zhèn)碧泉村。2008年山禽養(yǎng)殖大戶周伯平，拿著3000元啟動資金開始了特禽養(yǎng)殖之路，很快帶動了20多戶周邊農民，如今，他已經擁有近500萬元的固定資產。周伯平是怎么做到的呢？
創(chuàng)業(yè)
3000多元返鄉(xiāng)走上創(chuàng)業(yè)之路
周伯平自認為是個敢闖的人。1995年，那年他20歲，中專畢業(yè)后，一個人到昆明擺地攤，后來去了北京、廣東，進過工廠、開過酒樓。2008年世界金融危機波及他在東莞的小貿易公司，生意的不景氣，讓他決心回老家醴陵市浦口鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)。
“2008年10月，我當時只有4萬多元錢，買車就花了3萬多，返鄉(xiāng)時身上只剩下3000多元，只好找親戚朋友借了五六萬。”周伯平說，他沒有跟當地人做花炮生意，而是另辟蹊徑做感興趣的養(yǎng)殖業(yè)，“當時野雞沒人養(yǎng)，我想試試看”。
周伯平買了2百多只野雞、綠殼雞雞雛，開始嘗試著養(yǎng)，等到8個月后，200多只野雞、綠殼雞出欄時，竟然找不到銷路。整個2009年只賣出了不到10只野雞，五六萬全賠光了。
周伯平并沒有氣餒，而是一直想把這種特禽做成產業(yè)。2010年至2012年三年間，雖然企業(yè)一直在虧本，但他向親戚和銀行借錢后，擴大了生產，欄數從最初的200多只，到后來的上千只，養(yǎng)殖規(guī)模也從最初的幾個平方米，到后來的十多畝地，但盈利一直是個問題。
轉機
電子商務讓他的事業(yè)轉危為安
周伯平的事業(yè)在2013年下半年有了轉機。由于他的山禽基地一直沒有起色，他坦言“當時確實有些撐不住了”。為此，他曾開車在醴陵城區(qū)，一家飯店一家飯店推銷，但收效甚微。到了2013年，隨著禽流感在全國范圍爆發(fā)，又給了他剛剛好轉的生意沉重一擊，上半年一只野雞也沒賣出去，欠了親戚和銀行七八十萬，“家人一度勸我放棄”，但周伯平挺了下來。
周伯平想起在外打工的歲月，認為電子商務是未來做生意的潮流，當時很多人都不懂電腦，當地又沒有電子商務成功的先例，周伯平決定成為第一個吃螃蟹的人。
2013年10月份，他花錢請人在各大網站上做廣告，比如阿里巴巴、養(yǎng)殖網、惠農網等等，讓他想不到的是，幾天后就有長沙一個老板打他電話，買了上千只野雞，一次獲利10多萬。
周伯平坦言，野雞和綠殼雞賣不出去，基地已經囤了數萬只山禽。好在他做電商的時候，禽流感風波剛好過了，市場上急需大量山禽填補，通過電商尤其是本地電商平臺，周伯平基地的山禽迅速在醴陵市場獲得知名度，得到了更多的客戶資源和訂單。
“2013年下半年就賺了100多萬元，把以前5年所欠債務一次性還清了�！痹谶�完銀行貸款時，周伯平松了一口氣。
推廣
為銷售額上個臺階走多元化經營
“去年的營銷額為200萬元。” 周伯平介紹，現在他已經擁有近500萬元的固定資產，這得歸功于搭上了電商發(fā)展的快車，利用新興媒體平臺擴寬農產品銷售市場，也讓周伯平的山禽在醴陵有了一定知名度。
“電子商務擴大了銷路，相對的公司也要擴大規(guī)模�！� 周伯平成立了湘天鳳特禽生態(tài)養(yǎng)殖合作社，并把以前10多畝的基地，擴大到現在的600畝，禽類欄數超過2萬只，養(yǎng)殖了多個品種的禽類，除了野雞、綠殼雞，還有綠孔雀、七彩野雞、珍珠雞等數個品種，為此，他還為山禽創(chuàng)立了“碧泉山”品牌，走生態(tài)、綠色養(yǎng)殖的路子。
周伯平說，今年的營銷額會再上個臺階，可能超過600萬。周伯平一直在轉變經營思路，他計劃把養(yǎng)殖基地改造成一個現代農莊，吸引市民前來參觀、旅游。在營銷方面，周伯平除了堅持走電子商務之路，還在醴陵城區(qū)開了3家實體店，他計劃將實體店開到株洲、長沙，甚至是廣州等地。
知多點
國家提倡、鼓勵積極馴養(yǎng)繁殖野生動物
據了解，野生野雞、藍孔雀等山禽均為國家保護動物。根據我國《野生動物保護法》，國家提倡、鼓勵積極馴養(yǎng)繁殖野生動物，并且公布一批有益的和有重要經濟、科學研究價值的陸生野生動物（簡稱“三有動物”）名單，上述四種動物都在名單內，允許進行規(guī)�；斯ゐB(yǎng)殖，有些人工養(yǎng)殖的野生動物還能上餐桌。
養(yǎng)殖“三有動物”需要滿足哪些條件呢？市林業(yè)局工作人員介紹，野生動物養(yǎng)殖戶需要向林業(yè)局提供技術、信息、場地、資金等相關資料，申請《野生動物馴養(yǎng)繁殖許可證》，經過省里批準后，再向相關部門申請經營許可證、運輸證、檢疫證。